“这次集会以一线员工加入为主 ，我们可以提建议、说想法 ，真正让我们感受到了自己肩上的责任 ，我觉得以后要多开这种交流会 。”长沙高新区市政园林环卫有限公司（简称“长高市政”）2022年维护品质提升暨宁静生产治理集会结束后 ，市政环卫部班组长石向荣深有感伤 。
为进一步增强宁静生产治理事情 ，提升业务水平和效劳质量 ，集团下属子公司长高市政于2022年2月21日召开“2022年维护品质提升暨宁静生产治理集会” ，此次集会由公司总经理余晓主持 ，主要邀请美麓劳务公司班组长、车辆驾驶员等一线员工参会并加入讨论 ，各人划分从宁静生产、事情模式、效劳品质提升等角度 ，配合总结了2021年公司在相关事情中保存的缺乏 ，并剖析了2022年在宁静生产治理、流程标准化、业务水平提升等方面需要完成的事情目标 ，真正做到治理下沉、责任下沉 ，充分引发了一线治理人员“主人翁”精神 。
会上 ，经营班子结合事情品质提升、宁静生产治理事情安排 ，向参会人员宣贯了公司2022年计划在各业务线试行的“抢单制”、“打卡制”及“总额制”三项新的事情模式 ，为落实集团“品质提升年”涤讪坚实的基础 �；嵘� ，公司领导广泛听取了一线员工的意见和建议 ，其中泛起最多的词是“效率提升”和“多劳多得” ，这也是长高市政在2022年增强治理水平、提升效劳质量的要害所在 。
余晓强调 ，分担领导和相关责任部分关于质量、宁静双提升事情一定要提高重视 ，要拿出越发严格和务实的步伐 ，逐条落实 。宁静生产无小事 ，必须始终做到求真务实、真抓实干 ，把宁静生产事情抓细、抓实、抓好、抓出效果 。
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